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  • 聚焦:傳統(tǒng)醫(yī)院門賣場(chǎng)積極謀求轉(zhuǎn)型

    聚焦:傳統(tǒng)醫(yī)院門賣場(chǎng)積極謀求轉(zhuǎn)型

    在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,醫(yī)院門電商的不斷發(fā)展的情況下,醫(yī)院門賣場(chǎng)的日子越來(lái)越不好過(guò)。不僅賣場(chǎng)內(nèi),人流量少,業(yè)績(jī)慘淡。且消費(fèi)者對(duì)這種節(jié)點(diǎn)促銷已呈現(xiàn)疲態(tài),不少賣場(chǎng)都面臨關(guān)門的危險(xiǎn)。傳統(tǒng)醫(yī)院門賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型變革勢(shì)在必行,一些積

  • 聚焦:入口導(dǎo)購(gòu)模式能否成為醫(yī)院門電商發(fā)展新趨勢(shì)

    聚焦:入口導(dǎo)購(gòu)模式能否成為醫(yī)院門電商發(fā)展新趨勢(shì)

    近,一系列利好樓市新政的頒布,讓醫(yī)院門企業(yè)線下零售有了明顯起步。而另一邊,醫(yī)院門電商也在不斷推成出新,線上銷售模式多樣化,線下體驗(yàn)館開得如火如荼。一種類似醫(yī)院門導(dǎo)購(gòu)的新模式出現(xiàn)了。聚焦:入口導(dǎo)購(gòu)模式能否成

  • 聚焦:醫(yī)院門二次漲價(jià) 木門企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)

    聚焦:醫(yī)院門二次漲價(jià) 木門企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)

    實(shí)醫(yī)院門又漲價(jià)了,這多少讓醫(yī)院門企業(yè)有點(diǎn)不知所措。價(jià)格一漲,醫(yī)院門消費(fèi)肯定受影響。面對(duì)這種情況,醫(yī)院門企業(yè)該怎樣應(yīng)對(duì)呢?聚焦:醫(yī)院門二次漲價(jià)醫(yī)院門企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)提高生產(chǎn)技術(shù)緩解木材供應(yīng)壓力早在去年,國(guó)外許多

  • 拒接千篇一律的醫(yī)院門 定制化市場(chǎng)的興起主因

    拒接千篇一律的醫(yī)院門 定制化市場(chǎng)的興起主因

    當(dāng)下,許多消費(fèi)者去市場(chǎng)上購(gòu)買醫(yī)院門,逛了幾圈總難找到自己喜歡又合適自己家庭裝修風(fēng)格的醫(yī)院門,總的來(lái)說(shuō)還是國(guó)內(nèi)醫(yī)院門產(chǎn)品不夠消費(fèi)者選擇,而產(chǎn)品的更新又要要求對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)較高,許多企業(yè)由于設(shè)計(jì)成本高,產(chǎn)品都是從

  • 精準(zhǔn)定位醫(yī)院門市場(chǎng) 讓企業(yè)保持持久盈利

    精準(zhǔn)定位醫(yī)院門市場(chǎng) 讓企業(yè)保持持久盈利

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),終的目的還是為了盈利。隨著醫(yī)院門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)面臨的生存壓力也越大,這對(duì)加盟代理商來(lái)說(shuō)也存在諸多挑戰(zhàn)。為了尋找更多商機(jī),企業(yè)只有把各個(gè)方面做全、做細(xì),細(xì)分市場(chǎng),多方位助力加盟商

  • 聚焦:適合中小醫(yī)院門經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)的三大策略

    聚焦:適合中小醫(yī)院門經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)的三大策略

    縱觀醫(yī)院門行業(yè)的全局,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)院門經(jīng)銷商們都牟足了勁,想讓自己的疆土上插滿“小紅旗”。但是對(duì)于中小醫(yī)院門企業(yè)來(lái)說(shuō),有些策略并不適合,譬如“遍地插花”。如何讓自己“栽活一棵樹,成就一片樹林”呢?下

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