實(shí)醫(yī)院門又漲價(jià)了，這多少讓醫(yī)院門企業(yè)有點(diǎn)不知所措。價(jià)格一漲，醫(yī)院門消費(fèi)肯定受影響。面對(duì)這種情況，醫(yī)院門企業(yè)該怎樣應(yīng)對(duì)呢？

聚焦：醫(yī)院門二次漲價(jià) 醫(yī)院門企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)

提高生產(chǎn)技術(shù) 緩解木材供應(yīng)壓力

早在去年，國(guó)外許多國(guó)家都推出了限制采伐原木的禁令，國(guó)內(nèi)進(jìn)口難，物以稀為貴，醫(yī)院門價(jià)格自然也是水漲船高。另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也推出禁令，黑龍江省森工林區(qū)將全面停止木材的商業(yè)性采伐。新政策后，黑龍江原木將停止采伐，這就給供應(yīng)不足的木材市場(chǎng)造成了更大的壓力。

為此，醫(yī)院門企業(yè)要提高生產(chǎn)技術(shù)水平，將木材的利用率提高到大化，減輕木材原材料供應(yīng)不足的壓力。

轉(zhuǎn)變管理思維 降低社會(huì)人力成本

不僅供需不平衡，醫(yī)院門行業(yè)用工成本也有所上升。在社會(huì)消費(fèi)水平普遍提高的基礎(chǔ)上，工人的薪資水平也得到調(diào)整，而且有些醫(yī)院門企業(yè)為了留住技術(shù)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，還用重金留人。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的一切都在漲價(jià)的時(shí)候，商家為了生存，自然也會(huì)提高終端銷售利潤(rùn)，提高醫(yī)院門價(jià)格也是理所當(dāng)然。

醫(yī)院門企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變管理思維，尊重員工的個(gè)性，把人才留下來，自然可以減少因人才流失而造成的損失，醫(yī)院門價(jià)格也可相應(yīng)降點(diǎn)。

滿足消費(fèi)者需求 真正讓利于消費(fèi)者

當(dāng)醫(yī)院門行業(yè)發(fā)展到今天，個(gè)性化實(shí)木醫(yī)院門日益受關(guān)注。一些企業(yè)為了留住顧客，于是在保持醫(yī)院門功能特性的同時(shí)，也給其融入更多創(chuàng)新的元素，這樣醫(yī)院門成本增加，醫(yī)院門漲價(jià)是必然。

漲價(jià)并不可怕，可怕的是企業(yè)不知道怎樣應(yīng)對(duì)。醫(yī)院門企業(yè)要重拾自信心，積極提高技術(shù)，改善生產(chǎn)工藝，真正做讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。