木門行業(yè)在不斷發(fā)展突圍后，木門企業(yè)的日子普遍都不太好過，成本在飛速上升，而市場需求卻難有起色。

價(jià)格低廉是低端產(chǎn)品的大優(yōu)勢，因此在低端市場可以很容易打開市嘗俘獲消費(fèi)者的心，可以幫助企業(yè)在起步階段很好地打開市場并回籠資金。可以說，未來的低端木門市場是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的一場博弈。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果還陶醉在低端市場中，那它很可能是陷阱，會(huì)一不小心就可能被“低端”的泥淖里再無出頭之日。

許多木門業(yè)內(nèi)人士也紛紛認(rèn)為，借著“下鄉(xiāng)”的東風(fēng)，更為廣闊的農(nóng)村市場勢必將被開發(fā)。但向來以“”為目標(biāo)的木門品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)進(jìn)入中低端市場，是否妥當(dāng)？反對者主要是擔(dān)心對于一線木門品牌來說此舉會(huì)損害其形象。而且，說到下鄉(xiāng)，價(jià)格也自然要“下”得來，可在鄉(xiāng)村購買能力有限的情況下，一個(gè)突出的矛盾也是很難解決：高品質(zhì)，高價(jià)格，低端的農(nóng)村消費(fèi)者沒法接受；低品質(zhì)，低價(jià)格，木門企業(yè)的利潤又沒法保障。

木門行業(yè)就像一個(gè)生物鏈，缺了誰都不可以，在長期的市場競爭和優(yōu)勝劣汰中木門市場也出現(xiàn)了一個(gè)很明顯的矛盾——低端市場堵塞與市場的空曠，這給整個(gè)木門企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。

現(xiàn)今那些小型的木門企業(yè)普遍存在規(guī)模孝設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、缺乏市場競爭力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢。而幾個(gè)國外大品牌不僅把控市場，在價(jià)格上也越來越具備競爭力，逐漸在向中低端市場滲透，對中小木門企業(yè)而言，都是前所未有的考驗(yàn)。

該如何看待這種矛盾呢

據(jù)了解，中國已成為全球大木門消費(fèi)市場，許多國內(nèi)木門品牌的性能和質(zhì)量達(dá)到甚至超過了外國品牌，然而國外木門品牌利用強(qiáng)大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國木門市常除歷史原因外，國內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)是導(dǎo)致這種局面的重要原因。

越來越多的消費(fèi)者在購買木門產(chǎn)品時(shí)不僅關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)，更關(guān)注品牌的知名度和商家的美譽(yù)度。如果企業(yè)還是停留在過去賣方市場的經(jīng)營理念中，肯定會(huì)在市場競爭中處于不利地位，甚至被市場無情地淘汰，木門行業(yè)進(jìn)入品牌營銷時(shí)代。

本土品牌要修好內(nèi)功，虛心學(xué)習(xí)國外品牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括引進(jìn)技術(shù)、營銷理念等，通過不懈努力，趕上甚至超越國際水平；堅(jiān)持自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，保持強(qiáng)大的企業(yè)生命力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。