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文章出處:醫(yī)院門(mén)廠家編輯:醫(yī)貝爾閱讀量:發(fā)表時(shí)間:2023年11月07日
從的成功發(fā)現(xiàn),電商已經(jīng)成為了現(xiàn)如今主要的商業(yè)模式之一。特別是從今年提出互聯(lián)網(wǎng)+概念之后,讓各行各業(yè)都在加速轉(zhuǎn)型,比較明顯的當(dāng)屬一些傳統(tǒng)企業(yè),而傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商這一渠道突圍而出,期望電商渠道能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,成為企業(yè)利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
試水o2o電商模式 為傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)利潤(rùn)添增長(zhǎng)點(diǎn)
突破傳統(tǒng)慣性思維跨界電商發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了人們對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)約定俗成的印象,用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī),用互聯(lián)網(wǎng)思維做醫(yī)院門(mén)市場(chǎng),用媒體思維做醫(yī)院門(mén)交易,就是跨界思維??缃缢季S的核心是顛覆性創(chuàng)新,且往往于行業(yè)之外的邊緣性創(chuàng)新,因此要跳出行業(yè)看行業(yè),建立系統(tǒng)的、交叉的思維方式。用跨界的思維,突破傳統(tǒng)的貫性思維,超越傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式,才會(huì)有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。
側(cè)翼發(fā)起進(jìn)攻顛覆概念出奇制勝
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新從來(lái)就不是正面進(jìn)攻,而是繞過(guò)重兵布防的馬奇諾防線(xiàn),從側(cè)翼發(fā)動(dòng)致命一擊。例如三星、蘋(píng)果擊潰諾基亞,并不是靠能打電話(huà)、發(fā)短信、摔不壞的手機(jī),而是靠能上網(wǎng)、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、拍照片、玩游戲的智能手機(jī),它們顛覆了手機(jī)的概念。
以用戶(hù)為中心 得用戶(hù)者得天下
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界,有一個(gè)傳奇,這就是形成BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司鼎立之勢(shì)。百度、巴巴和騰訊,之所以能牢牢占據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)食物鏈的頂端,在于它們都有一個(gè)獨(dú)步天下的絕門(mén)秘技:百度占據(jù)了信息端,巴巴占據(jù)了交易端,騰訊占據(jù)了交際端。只要手持“用戶(hù)為王”的尚方寶劍,想怎么跨界就怎么跨界。同樣在醫(yī)院門(mén)醫(yī)院門(mén)行業(yè)里面,醫(yī)院門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益往往來(lái)自于終端消費(fèi)者的口碑,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,醫(yī)院門(mén)的使用情況,醫(yī)院門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量,使用效果在網(wǎng)上一搜就能找到,能得到用戶(hù)的青睞,產(chǎn)品銷(xiāo)量不言而喻。
試水o2o電商模式 為傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)利潤(rùn)添增長(zhǎng)點(diǎn)
降低同行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
傳統(tǒng)醫(yī)院門(mén)企業(yè)的江湖地位是靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)和資源建立起來(lái)的,而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕而易舉就顛覆了這些安家立命的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。正如,傳統(tǒng)銀行辛辛苦苦建立起來(lái)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成為了用戶(hù)把錢(qián)存進(jìn)支付寶的工具;微信則分分鐘鐘了移動(dòng)、聯(lián)通的通訊鐵塔和電信牌照。互聯(lián)網(wǎng)大大降低了醫(yī)院門(mén)企業(yè)在市場(chǎng)銷(xiāo)售中同行的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
總的來(lái)說(shuō),醫(yī)院門(mén)企業(yè)需要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化,并且不斷的創(chuàng)新思維,結(jié)合互聯(lián)點(diǎn)進(jìn)行部署,不斷學(xué)習(xí)才會(huì)有進(jìn)步,才能為企業(yè)增長(zhǎng)利潤(rùn)。