醫(yī)貝爾醫(yī)院專用門
德州鴻創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司
Copyright @ 2022 醫(yī)貝爾,All Rights Reserved
備案號(hào):魯ICP備2022006033號(hào)-10
關(guān)注微信
歡迎來到德州鴻創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司廠家網(wǎng)站
醫(yī)院門德州鴻創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司 >> 產(chǎn)品展示 >> 醫(yī)院專用門 >> 瀏覽文章
文章出處:醫(yī)院門廠家編輯:醫(yī)貝爾閱讀量:發(fā)表時(shí)間:2023年05月11日
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,它將顛覆人類的傳統(tǒng)思維和行為,無論是什么領(lǐng)域都在不斷創(chuàng)造著新的故事和奇跡。而醫(yī)院專用門行業(yè)在這個(gè)時(shí)代發(fā)展中所帶來的行業(yè)問題也逐漸呈現(xiàn)出來了,經(jīng)營模式上的落后讓行業(yè)兩極分化變的嚴(yán)重。醫(yī)院專用門企業(yè)還需調(diào)整戰(zhàn)略部署,改變落后經(jīng)營模式,做好市場(chǎng)定位才能在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步。
適配市場(chǎng)的變化 醫(yī)院專用門企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式
“小而全”易導(dǎo)致“雜而亂”
很多中小型企業(yè),盲目追求“小而全”,產(chǎn)品種類雖多,但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化,“小而全”的經(jīng)營模式往往會(huì)將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”,造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目,做一個(gè)產(chǎn)品,有的模具做了一次,就沒有再用了,這樣造成了資源的浪費(fèi)。品牌意識(shí)薄弱,這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌,模仿照搬比較多,沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
家族管理模式制約企業(yè)發(fā)展
家族式管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有初始融資、內(nèi)部信息通暢和良好的人際關(guān)系等優(yōu)勢(shì),但其自身有一些缺陷,比如家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突,制約企業(yè)做大、做強(qiáng);缺乏良好的企業(yè)文化;不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層;企業(yè)行為容易受短期行為與投機(jī)心理干擾等等。這種管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展,越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的變化。沒有吸收現(xiàn)代化管理模式,導(dǎo)致管理體系嚴(yán)重滯后!
醫(yī)院專用門企業(yè)需明確定市場(chǎng)定位
定位決定成敗,一個(gè)企業(yè)沒有定位,只圖一時(shí)的盈利,是沒有未來的。首先,企業(yè)要更新管理理念,重視人才引進(jìn)和改善人才結(jié)構(gòu)。一方面培養(yǎng)一批企業(yè)各層骨干,另一方面,要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人才,要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素,從而制定適合市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外,可高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理,在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí),使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念,只有這樣,企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。
其次,要打破家族管理模式,建立科學(xué)合理的分配機(jī)制。醫(yī)院專用門企業(yè)只有建立開放的管理體系,引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制,積極推行市場(chǎng)決定管理,根據(jù)市場(chǎng)需要做崗位匹配,排除過多家族干擾,才有可能做大做強(qiáng)!另外,要建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)捕捉商機(jī)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量,響應(yīng)政府號(hào)召,利用網(wǎng)絡(luò)讓醫(yī)院專用門產(chǎn)業(yè)騰飛,打造醫(yī)院專用門品牌,成就醫(yī)院專用門產(chǎn)業(yè)集群地位。
廣大的中小醫(yī)院專用門企業(yè)只有整合力量,借助外力苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),從研發(fā)聚焦、生產(chǎn)聚焦,到推廣聚焦,讓企業(yè)更具開放性、融合性、抗震性和持久的競(jìng)爭(zhēng)力,才有幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境。