受今年大環(huán)境低迷的影響，醫(yī)院病房門市場(chǎng)相對(duì)不景氣，加上醫(yī)院病房門行業(yè)越來(lái)越多的品牌出現(xiàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，醫(yī)院病房門一線品牌老賴不賴認(rèn)為，需向多方位發(fā)力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中笑到后。

注重資源整合 加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新

在房地產(chǎn)大勢(shì)不好的情況下，作為醫(yī)院病房門品牌應(yīng)注意營(yíng)銷資源的整合，做好經(jīng)銷商營(yíng)銷能力的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)店員的導(dǎo)購(gòu)技巧，把資源用在客戶資源的取得上，從而在做促銷活動(dòng)時(shí)，有較強(qiáng)的客戶資源做保證，活動(dòng)成功的概率自然大大提高。

另外，醫(yī)院病房門品牌在營(yíng)銷過程中需要組合多種營(yíng)銷手段，把傳統(tǒng)電視、平面媒體的權(quán)威性和互聯(lián)網(wǎng)的全傳播能力有效結(jié)合，再加上終端市場(chǎng)推廣活動(dòng)形成的有效營(yíng)銷方法。

善用營(yíng)銷資源 加強(qiáng)終端渠道建設(shè)

在消費(fèi)者日益分散和稀缺的時(shí)代，醫(yī)院病房門品牌要善用自己有限的營(yíng)銷資源，把這些資源集中起來(lái)，重點(diǎn)使用到面向終端的營(yíng)銷活動(dòng)上來(lái)，任何一個(gè)品牌的強(qiáng)大，都取決于終端是否強(qiáng)大，要建立起以銷量為核心的營(yíng)銷新模式，通過尖刀效應(yīng)，一個(gè)一個(gè)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)份額的突破，從而取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總的來(lái)說，環(huán)境越是復(fù)雜，越是困難，醫(yī)院病房門一線品牌越不能輕易妥協(xié)，只有迎難而上，將問題各個(gè)擊破，不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能逆市崛起。