醫(yī)院門行業(yè)“塊狀經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)形成一定的規(guī)模，然而其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展卻大多缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)引導(dǎo)。多數(shù)醫(yī)院門生產(chǎn)經(jīng)營者仍處于孤立、自發(fā)的狀態(tài)，相互之間缺乏有機(jī)聯(lián)合，不能成為利益共同體。如今伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，多元化的發(fā)展趨勢正在不斷改變著當(dāng)下整個(gè)社會，對于一個(gè)在國內(nèi)發(fā)展多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，醫(yī)院門行業(yè)亟需變革。

競爭層層升級之下 醫(yī)院門企業(yè)亟待變革

找準(zhǔn)方向 逆勢突圍

經(jīng)過多年的穩(wěn)步前行，如今醫(yī)院門行業(yè)已進(jìn)入發(fā)展倦怠期，各類發(fā)展弊端應(yīng)運(yùn)而生，市場亂象層出不窮。醫(yī)院門行業(yè)要想重獲新生，亟需外來文明的侵襲，不破則不立，唯有競爭方能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。那么如何成為“亂世梟雄”，醫(yī)院門企業(yè)首先需不畏困境，保持理性思維方能分析把控大局。

如今，面對行業(yè)市場的時(shí)勢，醫(yī)院門企業(yè)需以造“英雄”的態(tài)度來化解這場行業(yè)危機(jī)?？茖W(xué)管理是醫(yī)院門企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)的產(chǎn)品定位+科學(xué)化的管理，才是當(dāng)下醫(yī)院門市場該規(guī)劃的方向。

競爭層層升級之下 醫(yī)院門企業(yè)亟待變革

找準(zhǔn)定位 差異化生產(chǎn)

科學(xué)的產(chǎn)品定位也就是指確定產(chǎn)品的檔次是、中檔，還是低檔;消費(fèi)群體是、中端，還是低端等。產(chǎn)品定位準(zhǔn)確是企業(yè)獲得成功的步，接下來就是根據(jù)產(chǎn)品的特色來確定消費(fèi)群體和銷售渠道。進(jìn)一步細(xì)分市場，搶占行業(yè)先機(jī)，在競爭中求生產(chǎn)，在市場同質(zhì)化求差異。

過快的發(fā)展，只能維持醫(yī)院門市場上瞬間的“井噴”式現(xiàn)象。熱度一退，市場弊端立顯，產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫、等都是阻礙醫(yī)院門企業(yè)發(fā)展壯大的根本原因。市場競爭企業(yè)先行，企業(yè)競爭品牌先行，品牌競爭產(chǎn)品先行，產(chǎn)品競爭價(jià)格先行，市場規(guī)律就是這樣。當(dāng)行業(yè)市場壓力過大，產(chǎn)品供不應(yīng)求之時(shí)，企業(yè)企圖用所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”“優(yōu)惠促銷”吸引消費(fèi)者，也只能起到一時(shí)之作用，要想長久的發(fā)展，“價(jià)格戰(zhàn)”只會使醫(yī)院門企業(yè)越走越遠(yuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，失去消費(fèi)者的信賴。

科學(xué)化管理 助力前行

醫(yī)院門行業(yè)市場的變化莫測、不規(guī)范的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)需以科學(xué)的管理方式來生產(chǎn)產(chǎn)品，科學(xué)的管理包含生產(chǎn)現(xiàn)場管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理、售后服務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理等。只要把握好了這一切醫(yī)院門企業(yè)才能更加有效或是高效的發(fā)展，也才能在這場混亂的時(shí)局中，占得一席之地，成為引領(lǐng)行業(yè)市場發(fā)展的“英雄”。

在醫(yī)院門市場急速裂變的當(dāng)下，或許正是企業(yè)思考變革的時(shí)候。企業(yè)管理者如果能認(rèn)清市場發(fā)展形勢，把握好時(shí)機(jī)，完全能讓企業(yè)上升到一個(gè)新的高度，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。醫(yī)院門企業(yè)的經(jīng)營理念，也應(yīng)該由過去一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鲩L做強(qiáng)”。做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)對各種問題，探索實(shí)踐新型發(fā)展模式將是醫(yī)院門企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。