中國家居行業(yè)展會不知道辦了有多少場，其中門窗展會也是常年都有。但是就今年的展會而言，有業(yè)內人士宣稱，醫(yī)院專用門的展區(qū)相對其他品類的展區(qū)而言相對冷清。展會原本是醫(yī)院專用門企業(yè)向消費者展示新品介紹產品的一個好通道。如今這條通道上的醫(yī)院專用門企業(yè)正在銳減。這些現象都在說明目前醫(yī)院專用門行業(yè)的發(fā)展不是很景氣，那么導致制約醫(yī)院專用門發(fā)展的因素有哪些呢？

醫(yī)院專用門企業(yè)定制化生產之難 源于高高在上的出錯率

醫(yī)院專用門產品設計之惑：同質化現象嚴重

我們看國外的一些優(yōu)秀品牌，他們的產品無論是門板款式還是顏色搭配，無論是功能配件還是人體工學，都顯得非常完美、專業(yè)，有味道、有主張、有照顧、有人文關懷！而國內的醫(yī)院專用門品牌，無論是電器跨界陣營標榜的整體家居、智能家居，還是家裝跨界陣營推崇的整體家居，無論是單一品類如整體實木、全不銹鋼醫(yī)院專用門，還是以軟件和效果圖引領的全屋定制家居，能真正沉下來研究產品、研究消費者需求的品牌寥寥無幾，抄襲與模仿盛行。

一個行業(yè)發(fā)展了數十年，消費者心目中仍然是一大堆模糊概念，對全屋定制醫(yī)院專用門的認知其實大多不知所云。所謂糊涂官打糊涂百姓，整體行業(yè)在粗放中發(fā)展，浮躁的心態(tài)自然難沉淀出有價值的東西。品牌與品牌在產品層面很難找到差異化，消費者的很多深層次需求被忽略和敷衍。這是制約醫(yī)院專用門行業(yè)發(fā)展的深層原因之一。當然，也是未來醫(yī)院專用門行業(yè)進入細分市場階段的突圍之道。

定制化生產之難：高高在上的出錯率

生產的流程長，這是定制家居非標準規(guī)?；a的本質特點。為了將一套套個性化的訂單拆解，將醫(yī)院專用門成品生產、包裝、運輸、安裝到位，企業(yè)需要管理好生產流程與供應流程，在生產管理、供應鏈管理、設備能力、物流管理等多方面具備較強的能力。不管是財大氣粗的家電轉型品牌，還是草根創(chuàng)業(yè)的專業(yè)醫(yī)院專用門品牌，這都是一件做容易做好難的“瓷器活”。他們要么沒有定制化生產管理的經驗與人才，要么沒有優(yōu)秀的軟件管理系統(tǒng)和先進的設備能力。

我們看到行業(yè)啼笑皆非的現狀：能將出錯率控制在10%以內已算水平，部分企業(yè)的出錯率竟然在50%以上，直逼“名聲在外”的國內航班飛機晚點率！這和家電成品生產出錯率0.1%不到的不良率水平，簡直是天壤之別！出錯是誰也不會討好的局面。

對消費者、對商家、對廠家，我們都在錯誤中承擔著損失。但這其中的原因是多方面的，就像飛機航班頻繁晚點一樣，天氣、管理、人員等都是原因之一。但中國醫(yī)院專用門行業(yè)在現階段的一大任務，還就是通過各種“中西藥”兼治的方法，克服這個痼疾。

營銷模式之困：脆弱的復制輸出體系

過去，一些中小型品牌經過積累和沉淀，在店面選址、產品生產、形象包裝及直營市場運作方面構建了自己的營運模式。雖然差異化競爭力不足，銷售規(guī)模有限，生存的問題基本還是可以保證。但今年隨著競爭的加劇，強勢品牌的擴張及房地產行業(yè)的調控，很多中小型品牌銷售業(yè)績嚴重下滑、經營乏力、前景堪憂。其中，一季度整體市場業(yè)績下滑，許多中小型品牌處于銷售增長放緩或經營停滯狀態(tài)。

究其原因，就是營銷模式的復制與輸出有問題。在這些企業(yè)，生產經理兼產品研發(fā)經理、設計部經理兼培訓經理、總監(jiān)兼市場部經理、大區(qū)經理兼招商經理、品質經理兼售后經理等一人身兼多職的情況比較常見，整個內部支持體系非常薄弱：缺乏終端形象的統(tǒng)一規(guī)范管理、產品線沒有規(guī)劃、終端上樣無標準、培訓體系薄弱、市場推廣沒有方向等。這些問題，是大多數中小型企業(yè)的通病，直接制約了行業(yè)的健康有序發(fā)展。

行業(yè)并不是件壞事，相反通過行業(yè)，制約醫(yī)院專用門行業(yè)經濟發(fā)展的因素也會隨之發(fā)生改變。也許到那時候那些站穩(wěn)腳跟的醫(yī)院專用門企業(yè)將迎來一個全新的發(fā)展格局。