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文章出處:醫(yī)貝爾動(dòng)態(tài)編輯:醫(yī)貝爾閱讀量:發(fā)表時(shí)間2024年05月23日
曾經(jīng),傳統(tǒng)制造業(yè)靠著產(chǎn)品“薄利多銷”賺取利潤,但在如今整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,市場(chǎng)需求減少,薄利多銷優(yōu)勢(shì)已不再,木門行業(yè)生存空間愈發(fā)艱難,正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),那么,木門企業(yè)要如何通過改革找尋新的增長點(diǎn)呢?
薄利多銷優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)
當(dāng)前,以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán),曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì),無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下,木門企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入,優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率,培育新的增長點(diǎn),形成新的增長動(dòng)力。
實(shí)現(xiàn)木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
另外,木門行業(yè)要盡大努力,動(dòng)員多種社會(huì)資源來培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè),以實(shí)現(xiàn)木門行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級(jí);同時(shí),要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國際市場(chǎng)競(jìng)爭制高點(diǎn),促進(jìn)木門行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,為中小木門企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟“新藍(lán)?!?。
推動(dòng)木門企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變
后,推動(dòng)木門企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變,加快國際產(chǎn)能合作;推崇木門制造服務(wù)新理念,將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起,這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè),就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展,一邊是研發(fā),一邊是銷售的品牌營銷,研發(fā)應(yīng)整合國際先進(jìn)資源,銷售同樣也需要整合社會(huì)資源,如此才能夠集中精力把客戶體驗(yàn)做到。
雖然如今在木門行業(yè),薄利多銷的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)褪去,但木門企業(yè)仍要盡大動(dòng)力,動(dòng)員多種社會(huì)資源,推動(dòng)木門企業(yè)向制造服務(wù)業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)變,這樣才能夠自如應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),迎潮而立!