目前市場上都在說病房門賣場過剩，這是因為賣場一方面憑借地產(chǎn)資源優(yōu)勢成功綁架了廠家和經(jīng)銷商，擁有強勢的話語權，成為行業(yè)的掣肘，而它的急速擴張也使得經(jīng)營成本水漲船高?？蓪嶋H上，目前所出現(xiàn)的病房門商場過剩，并不是絕對的過剩，這種不平衡應該說是結構性過剩。

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賣場供求關系嚴重失調(diào)

病房門市場的盲目擴張和上游產(chǎn)能過剩已使得賣場供求關系嚴重失調(diào)。市場容量本來就有限，門店數(shù)量增加了，單店營業(yè)額自然被攤薄了，經(jīng)銷商的利潤空間被壓縮，賣場經(jīng)營不下去是必然的。目前所出現(xiàn)的病房門賣場倒閉現(xiàn)象，實質(zhì)上是病房門行業(yè)的自我調(diào)控，是其自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來說這并非壞事。

擁有不同的核心競爭點

因此，在病房門產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的市場競爭狀態(tài)下，經(jīng)銷商要想做好品牌，只有擁有與眾不同的核心競爭點，方能有贏得市場的機會。

多數(shù)經(jīng)銷商認為，一二先城市的消費群體更容易劃分。其實不然，在三四線城市普遍存在著“城鄉(xiāng)”這兩類人群，其中城鎮(zhèn)居民消費理念更注重性價比；而農(nóng)村居民更注重價格，且相對敏感。不過，縣級城市卻又模糊了這兩類消費群體的分化，從而使得三四線市場顯得有些混沌。

在這種模糊局面之下，發(fā)展方向大致包括兩個方面：一方面，一批剛需人群開始注重病房門與房型搭配的功能性、舒適性與個性化、美觀化；另一方面，有部分人已經(jīng)消費得起大品牌、名品牌，甚至表現(xiàn)出“只買貴的不買對的”傾向。但是，相對消費者群體的分化和部分個體意識的先鋒前衛(wèi)，部分經(jīng)銷商就相對落后了。這主要表現(xiàn)在老一批經(jīng)銷商與時俱進的困難上，也表現(xiàn)在團隊管理的混亂上，終體現(xiàn)在企業(yè)銷售的效果上。

相對于三年前驕人的銷售業(yè)績，目前經(jīng)銷商都會感到生意難做，客戶難談，于是埋怨同行競爭太激烈，殺價嚴重，但事實上，做得好的經(jīng)銷商并非僅僅是以價格取勝，還有更多的因素影響勝負。

如何立足于未來的市場

未來，病房門行業(yè)的發(fā)展形勢雖然不太妙，但仍有市場可開拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢雖將繼續(xù)，但賣場的發(fā)展需要更多的是實力。此外，還得洞察先機，搶占市場。要想在未來的市場中有立足之地，從以下幾點出發(fā)：

1、賣場需合理布局，不再是以搶占市場為目的盲目擴張，而應該以實際情況來設置。

2、改變經(jīng)營模式，要在服務和文化上下功夫，以滿足消費者的需求，也給經(jīng)銷商帶來一些品牌效應與實際服務，而不再是單純地提供場地。

3、加強賣場的監(jiān)管，正規(guī)收費、有力管理、貼心服務，給經(jīng)銷商與消費者都營造一個良好的環(huán)境。

4、細分市場，區(qū)分高中低端市場，有層次地選擇經(jīng)銷商和病房門品牌，亦可以開始往三四線城市發(fā)展。

5、合理有效發(fā)展賣場，還可以與廠商合作，實現(xiàn)共贏。同時，品質(zhì)、價格、服務、口碑也都占據(jù)一定的比重，只有從各個方面努力做好，病房門賣場問題才能早日解決，并成功突圍。