對于“電商”這個名詞很多企業(yè)都不會陌生，電商的崛起對我國家居建材行業(yè)傳統(tǒng)渠道布局產(chǎn)生了巨大的影響，除此之外，目前我國的家居消費主力逐漸向中產(chǎn)階級靠攏，消費結(jié)構(gòu)的演變將驅(qū)動企業(yè)品牌定位轉(zhuǎn)變。對于醫(yī)院門企業(yè)來說，雙十一狂歡之后，幾家歡喜幾家愁。

醫(yī)院門產(chǎn)品電商發(fā)展更利企業(yè) 答案未必是“YES”（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

一、終端門店客戶被搶奪

“雙十一”購物節(jié)利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)流通模式，對醫(yī)院門業(yè)的銷售起到的推動作用毋庸置疑。但狂熱之后，行業(yè)確實需要冷靜的思考。

令人瞠目的銷售數(shù)字，其實并不值得人們過度興奮。對于所有醫(yī)院門企業(yè)來說，并沒有因為電商“雙十一”引爆而解決經(jīng)營壓力和困境，相反帶來的是需求透支，大量線下醫(yī)院門經(jīng)銷商盈利額就此被搶奪!

“雙十一”大的問題在于，醫(yī)院門市場的蛋糕并沒有被做大，只是進行了市場這塊蛋糕的轉(zhuǎn)移。如同把李家盤子里的蛋糕搶到王家盤子里，對于醫(yī)院門制造企業(yè)來說，只是分銷渠道的“左右手互搏”。從某種意義上講，是逼迫廠家拿資源進行渠道轉(zhuǎn)移。

當(dāng)然，作為人造購物節(jié)，在商業(yè)流通史上是一個創(chuàng)舉，確實給從小就接觸互聯(lián)網(wǎng)的新新人類帶來了方便，也創(chuàng)造了線上購物這樣一個新的商流渠道，客觀上為人們的生活方式進步起到了極大的推動作用。但盡管目前還沒有準確的退貨數(shù)據(jù)，但退貨的現(xiàn)象確實比較普遍。冷靜后的退貨，與預(yù)期不符的退貨，物流跟不上的退貨，推遲發(fā)貨造成的退貨，這些事可以預(yù)見會發(fā)生的，目前還沒有發(fā)生是因為大部分醫(yī)院門產(chǎn)品需要45天的等待!

不可否認，電商的野蠻增長資源來自于廠家，于過度透支價格，以低價搶奪線下渠道的市場份額。突出的問題是非理性的低價，阻礙了中國醫(yī)院門業(yè)轉(zhuǎn)型升級。長期以往，不僅對線下渠道造成致命傷害，也會摧毀電商賴以生存的根基。

二、電商狂歡不利于企業(yè)

如今中國面臨制造業(yè)危機，電商的超低價格，無助于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，反倒是阻礙了企業(yè)向發(fā)展。

如果繼續(xù)以打壓廠家獲取打價格戰(zhàn)資源，透支未來消費需求等方式來撬動市場，必將沖擊到整個醫(yī)院門產(chǎn)業(yè)的根基，也會連帶影響電商渠道的發(fā)展。家居業(yè)還是在走老路，大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模銷售，大賣場渠道。但現(xiàn)在時代已經(jīng)發(fā)生了巨變，走過了產(chǎn)品為王和渠道為王的階段，現(xiàn)在是消費者為王。

目前中國社會中產(chǎn)階級是消費主力。中國消費者轉(zhuǎn)型升級的時代已經(jīng)到來，這將會帶來巨大的財富井噴效應(yīng)，傳統(tǒng)家居業(yè)要隨之進行消費定位的改變。對于醫(yī)院門企業(yè)來說，亟需做好品味定位工作，面對真正的消費群體需求。

在消費結(jié)構(gòu)與銷售渠道急速演變的產(chǎn)業(yè)背景下，醫(yī)院門企業(yè)緊跟消費者需求，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是破局必經(jīng)之路。