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醫(yī)院專用門行業(yè)庫存壓力大 或?qū)⒅萍s企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

隨著醫(yī)院專用門市場競爭的激烈,實力派穩(wěn)占市場,中小企業(yè)面臨淘汰局面。但競爭的壓力越大,讓企業(yè)也開始了出現(xiàn)消極情緒,特別是市場不景氣,讓醫(yī)院專用門行業(yè)庫存壓力不斷增大,如果不能及時解決,將會影響行業(yè)的整體發(fā)展。

醫(yī)院專用門行業(yè)庫存壓力大 或?qū)⒅萍s企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

醫(yī)院專用門行業(yè)庫存壓力大 或?qū)⒅萍s企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

庫存壓力大出現(xiàn)產(chǎn)能過剩

生意冷清讓不少讓企業(yè)的產(chǎn)品庫存越來越大,規(guī)模小占地面積不大的企業(yè),庫存的產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫,廠房的空地上也是白花花的一片。某家居企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,以前是擔(dān)憂接不到貼牌的訂單,現(xiàn)在擔(dān)憂的是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品下訂單的企業(yè)沒有來拉,產(chǎn)品沒地方堆放。醫(yī)院專用門行業(yè)競爭日益激烈,不少企業(yè)出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象,在這種形勢下如果再擴(kuò)充產(chǎn)能,很可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,終只能陷入價格戰(zhàn)的囹圄。

對此,醫(yī)院專用門企業(yè)需要開辟新市場策略。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存,那么比較好的方法就是開辟新市場或填補(bǔ)市場的空白點,要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場可以給經(jīng)銷商提供一定的支持,比如提供一輛送貨車,要求經(jīng)銷商用于產(chǎn)品的鋪貨,在完成目標(biāo)后予以贈送。

鞏固傳統(tǒng)渠道擴(kuò)展新渠道

在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中,很多企業(yè)也意識到了品牌建設(shè)的重要性,紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是,品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此,保證產(chǎn)品質(zhì)量,并不斷提高品牌附加值,才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ),不斷提高產(chǎn)品的附加值,才可能建設(shè)一個有知名度和美譽(yù)度并被消費者信賴的品牌。

醫(yī)院專用門加大品牌建設(shè)的力度

醫(yī)院專用門企業(yè)需成立專業(yè)品牌策劃部門,持續(xù)建設(shè)品牌文化,以品牌文化的高度指導(dǎo)市場工作的推廣運(yùn)營,將品牌文化貫通到企業(yè)所有的作業(yè)環(huán)節(jié),并對品牌文化延伸、融合在社會各個領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。揉合后的品牌文化以“社會商業(yè)”營銷行為來提升醫(yī)院專用門在市場競爭的空間,不僅使全新定義的營銷應(yīng)用在渠道這一平臺上發(fā)揮持續(xù)的積極效能,更為醫(yī)院專用門行業(yè)創(chuàng)造極大的利益價值。

庫存壓力大對企業(yè)發(fā)展來說是致命因素,隨著科技的不斷發(fā)展,消費者的需求也會有所變化,因此企業(yè)需要擴(kuò)充渠道建設(shè),做好品牌的打造,盡量避免產(chǎn)能過剩的出現(xiàn),才會讓企業(yè)贏得發(fā)展。

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