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提升利潤空間醫(yī)院門企業(yè)要變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式

雖然說近年來醫(yī)院門行業(yè)發(fā)展速度迅猛,但是企業(yè)之間的競爭也不斷加劇,同時還要其他行業(yè)也看中這塊大肥肉,讓企業(yè)之間的生死戰(zhàn)役更為激烈,一些中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。如果中小醫(yī)院門企業(yè)想獲得更多市場份額,需要變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式,才有可能提升利潤空間。

提升利潤空間 醫(yī)院門企業(yè)要變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式

提升利潤空間醫(yī)院門企業(yè)要變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式

中小醫(yī)院門企業(yè)的發(fā)展缺陷與生存困難

醫(yī)院門行業(yè)分析及市場研究報告顯示,中小醫(yī)院門企業(yè)面臨的困難,并非單方面,這主要表現(xiàn)為:企業(yè)人才匱乏,結(jié)構(gòu)很不合理,一是這類企業(yè)的自身條件受到限制,很難把優(yōu)秀的設(shè)計或管理人員吸引進(jìn)來。二是設(shè)計師隊伍嚴(yán)重薄弱,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,90%以上的中小型醫(yī)院門企業(yè)沒有自己的設(shè)計隊伍,企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小,素質(zhì)低,不重視新產(chǎn)品的開發(fā),新技術(shù)的引進(jìn)。這是此類醫(yī)院門企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因,從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無勁。

很多中小型企業(yè),盲目追求“小而全”,產(chǎn)品種類雖多,但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化,“小而全”的經(jīng)營模式往往會將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”,造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個項目,做一個產(chǎn)品,有的模具做了一次,就沒有再用了,這樣造成了資源的浪費(fèi)。品牌意識薄弱,這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌,模仿照搬比較多,沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。

變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式提升利潤空間

對于中小醫(yī)院門企業(yè)而言,在較為復(fù)雜的競爭市場上,對自身品牌進(jìn)行充分定位,找準(zhǔn)方向才是逆勢突圍的關(guān)鍵。定位決定成敗,一個企業(yè)沒有定位,只圖一時的盈利,是沒有未來的。一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干,另一方面,要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊及經(jīng)驗豐富的營銷人才,要讓他們有機(jī)會吸取先進(jìn)經(jīng)驗,引進(jìn)流行設(shè)計元素,從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

另外,建立開放的管理體系,引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制,積極推行市場決定管理,根據(jù)市場需要做崗位匹配,排除過多家族干擾,才有可能做大做強(qiáng)!建立開放的管理體系,引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制,積極推行市場決定管理,根據(jù)市場需要做崗位匹配,排除過多家族干擾,才有可能做大做強(qiáng)!

總之,目前醫(yī)院門市場競爭尤為激烈,雖然發(fā)展空間大,但是需要醫(yī)院門企業(yè)不斷加強(qiáng)自身實(shí)力,做好變革調(diào)整,才能拓展自身的利潤空間,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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