近年來，家居市場(chǎng)受樓市動(dòng)蕩的影響，呈現(xiàn)一片頹勢(shì)，就連國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)紅星美凱龍也遭遇著企業(yè)“撤店”的困境。放眼全國(guó)，北京、重慶、南京、深圳等城市都面臨著相同的撤店壓力，房地產(chǎn)調(diào)控的不放松，導(dǎo)致賣場(chǎng)租金壓力居高不下，賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)時(shí)的一大難題。對(duì)于仍以家居賣場(chǎng)作為銷售主流渠道的醫(yī)院門企業(yè)來說，在未來的渠道布局上，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)很關(guān)鍵。

商家撤場(chǎng)并非良策 醫(yī)院門企業(yè)渠道變革才是王道

家居行業(yè)呈現(xiàn)出兩極化 撤場(chǎng)嚴(yán)重

在家居建材行業(yè)，進(jìn)駐賣場(chǎng)銷售是較為普遍的方式，因?yàn)橘N近消費(fèi)者的生活才能更好的達(dá)成銷售群體效應(yīng)。然而，近年來，家居建材商家撤場(chǎng)、抗租的新聞卻不時(shí)傳出，讓家居賣場(chǎng)和商家的矛盾公之于眾。例如，日前重慶江北建瑪特店就約有6家商家撤離商場(chǎng)。

撤場(chǎng)主要原因之一是賣場(chǎng)定位變化

眾所周知，賣場(chǎng)與商家是合作共贏的關(guān)系，為什么近年來彼此卻不斷發(fā)生矛盾?在不少業(yè)內(nèi)人士看來，受到多重因素的影響，賣場(chǎng)定位會(huì)因時(shí)而變，賣場(chǎng)定位發(fā)生變化導(dǎo)致賣場(chǎng)格局發(fā)生變化。大小品牌雜陳共處一室，這讓某些品牌有較大的心理落差，也不利于企業(yè)中價(jià)格定位的區(qū)分，紛紛撤點(diǎn)的舉措也變得有跡可循。

商家撤場(chǎng)并非良策 醫(yī)院門企業(yè)渠道變革才是王道

拿重慶這家家居賣場(chǎng)來看，該店是建瑪特在重慶建材行業(yè)打造的混合型主題家居Mall暨全艦形象示范店，年?duì)I業(yè)額約10億，如此好的家居賣場(chǎng)理應(yīng)受到商家的歡迎，然而為什么商家卻撤場(chǎng)?該賣場(chǎng)某一家居品牌負(fù)責(zé)人表示：“如今重慶的賣場(chǎng)不斷崛起，生意漸不如前，一些大的品便撤出賣場(chǎng)，一些非知名的品牌漸漸被招入，長(zhǎng)此以往，該賣場(chǎng)造就今天賣場(chǎng)非品牌與品牌雜居。”

醫(yī)院門企業(yè)進(jìn)駐賣場(chǎng)需把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)

受大件耐消等產(chǎn)品特性的影響，到現(xiàn)在為止，家居賣場(chǎng)仍然是醫(yī)院門行業(yè)的主流銷售渠道。雖然近兩年電商、大型購(gòu)物商場(chǎng)等銷售渠道受到越來越多醫(yī)院門企業(yè)的關(guān)注和歡迎，但是傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的地位仍然難以撼動(dòng)。有業(yè)內(nèi)人士也對(duì)此指出，“電商成為未來傳統(tǒng)家居建材業(yè)的重要銷售渠道是大勢(shì)所趨，但是未來到底有多遠(yuǎn)還不得而知。”

從目前市場(chǎng)狀況來看，傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行了，通過一定手段幫助企業(yè)能夠安穩(wěn)度過動(dòng)蕩期。而模式的轉(zhuǎn)型對(duì)醫(yī)院門企業(yè)來說或許是一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)，而對(duì)于消費(fèi)者來說也是一種非常經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的購(gòu)物體驗(yàn)。