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站穩(wěn)“全屋定制”腳跟 醫(yī)院病房門企業(yè)須注重四點(diǎn)

“一個行業(yè)每年能保持30%-40%的行業(yè)增長率,自然會吸引越來越多的企業(yè)來加入?!币晃?a href="http://www.mauritian-experiences.com" target="_blank" class="innerlink">醫(yī)院病房門品牌營銷總監(jiān)表示。伴隨“一站式購物”需求的不斷增多,越來越多的醫(yī)院病房門品牌加入到“全屋定制”的行列。從單一品類的大件家居企業(yè),擴(kuò)展到全新的全屋定制領(lǐng)域,醫(yī)院病房門企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟?

  對接市場需求端口

  全屋定制的興起的根本還是市場需求端口的改變,所謂的年輕的市場需求,一般將人群定位在80、90后,其實(shí)這些群體的本后的實(shí)質(zhì)是對品質(zhì)、個性化的要求,從這個角度來看一些60、甚至50都有這樣的需求,這是時代帶給人的改變。所以根本是要以個性化、高品質(zhì)、設(shè)計取勝。只有在深入分析自身優(yōu)勢。對接市場需求端口的具體需要,才能搶占生存空間。

  完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系

站穩(wěn)“全屋定制”腳跟 醫(yī)院病房門企業(yè)須注重四點(diǎn)

  完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈,為全屋定制帶來的便利是不言而喻的。所以,當(dāng)醫(yī)院病房門企業(yè)確定了進(jìn)入全屋定制領(lǐng)域,就要讓自己具備“全能”的潛質(zhì)和能力,逐步打造完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)侨荻ㄖ频暮诵幕A(chǔ),沒有供應(yīng)鏈就不具備規(guī)模優(yōu)勢,而且效率低下,性價比就出不來,難以進(jìn)行大規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張。做全屋定制,從櫥柜、書柜、酒柜、床頭柜、醫(yī)院病房門、樓梯、玄關(guān)等乃至整木家裝,涉及的種類眾多,產(chǎn)品整合起來相當(dāng)復(fù)雜,高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。但當(dāng)醫(yī)院病房門企業(yè)具有完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈時,對于消費(fèi)者的需求就都能快速解決。

  增強(qiáng)企業(yè)的交付能力

  明確了全屋定制的標(biāo)準(zhǔn),擁有了完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈,還要有強(qiáng)大的“交付能力”。設(shè)計是否給力,施工組織是否高效,訂單需求確認(rèn)后是否能保證順利推進(jìn),這對醫(yī)院病房門企業(yè)交付能力的要求是很嚴(yán)苛的。沒有量“餓死”,只有量“撐死”,所以醫(yī)院病房門企業(yè)具有強(qiáng)大的交付能力,才能把全屋定制模式做大、做出規(guī)模來,不然就算消費(fèi)者下單了,企業(yè)提供不了相應(yīng)的服務(wù),也是徒勞。

  充足的人才與資金儲備

  任何企業(yè),要想真正做大做強(qiáng),得有強(qiáng)大的人才儲備與資金儲備。尤其是轉(zhuǎn)型中的醫(yī)院病房門企業(yè),所謂強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的交付能力,歸根到底也是人才和錢財?shù)氖虑?。資源儲備,是醫(yī)院病房門企業(yè)涉足全屋定制的基本要求,如果擁有充足的資源儲備,對其組織建設(shè)和管理是十分有利的。其實(shí),這也是家居企業(yè)踴躍上市的原因之一,上市能夠有效緩解其資金壓力,尤其是在建設(shè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié),沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力是干不起來的。

  進(jìn)入了定制家居的圈子,并不表示就能做出真正的全屋定制產(chǎn)品。醫(yī)院病房門企業(yè)想要把品牌打響,增強(qiáng)自己的品牌影響力和綜合實(shí)力,豐富其產(chǎn)品的多樣性,為消費(fèi)者提供更多的選擇是前提。當(dāng)然,以自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),量力而行也是重中之重。

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