在當(dāng)下醫(yī)院門市場不景氣的情況下，經(jīng)銷商的生活也不好過，經(jīng)銷商的利潤也不如以前。要想重獲之前的高利潤，就應(yīng)該了解眼前醫(yī)院門經(jīng)銷商所面臨的問題。那么當(dāng)下醫(yī)院門經(jīng)銷商都面臨哪些問題呢？

盤點醫(yī)院門經(jīng)銷商面臨的問題 各自為戰(zhàn)不可取

信息塞閉 各自為戰(zhàn)

不少醫(yī)院門經(jīng)銷商的信息很有限，沒有相關(guān)的渠道來給經(jīng)銷商提供充足的信息，尤其是與當(dāng)前生意有密切關(guān)系的行業(yè)資料資訊，且因為每天的生意大都要親自照看，讀書看報的時間也少，有通過互聯(lián)網(wǎng)獲得信息的就更少了。對許多市場趨勢的新變化方向缺乏及時有效的行業(yè)咨訊，只能習(xí)慣的依據(jù)個人的經(jīng)驗積累來做出判斷，經(jīng)常導(dǎo)致出現(xiàn)方向性錯誤。

區(qū)域經(jīng)銷商群體之間的交流普遍不多，大多是各自為戰(zhàn)，許多信息和資源也就得不到共享，許多經(jīng)營性成本都是各自重復(fù)支出，自然也就很難獲得之間的配合與提高，容易被外部力量(廠家，KA賣場等)所輕視。并且由于醫(yī)院門經(jīng)銷商之間的溝通不夠順暢。容易發(fā)生誤解，導(dǎo)致經(jīng)銷商之間的惡性競爭加劇，損傷各自的利潤。

受廠家以及賣場的牽制

目前在絕大多數(shù)地區(qū)，廠家與經(jīng)銷商都是單線聯(lián)系，若是合作中出點負(fù)面事故的話，由于廠家實力和智力資源都要比經(jīng)銷商大許多，往往也是經(jīng)銷商吃虧的多、并且，廠家還可以很從容的在當(dāng)?shù)卦僬壹医?jīng)銷商，繼續(xù)做他的生意，吃虧的經(jīng)銷商也只有望洋興嘆了。

同時，醫(yī)院門經(jīng)銷商絕大多數(shù)都是做單個供應(yīng)商的名義與KA賣場進(jìn)行談判，手頭所掌握的商品籌碼有限，且談判經(jīng)驗也比較有限，容易被賣場逐個擊破，淪為KA賣場壓榨的對象。

盤點醫(yī)院門經(jīng)銷商面臨的問題 各自為戰(zhàn)不可取

缺乏發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)和專家指點

現(xiàn)在有許多經(jīng)銷商也了解咨詢、培訓(xùn)的重要性，也很需求有專家能對經(jīng)銷商在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面進(jìn)行指導(dǎo)，但是由于咨詢公司的收費較為昂貴，單個經(jīng)銷商很難承受的起，廠家的一些經(jīng)銷商培訓(xùn)服務(wù)又帶有很多的傾向性，有針對性實用價值的其實不多。

人才請不來、管不好、留不住

經(jīng)銷商的發(fā)展離不開人才的引進(jìn)，但單個經(jīng)銷商所能給人才提供的舞臺和薪酬都比較有限，且還存在一定的管理難度，加之單個經(jīng)銷商也很難吸引到人才，造成了許多經(jīng)銷商對人才方面存在著：請不來，管不好，留不住的問題。

總之，醫(yī)院門經(jīng)銷商在面對上述問題時，要樹立自信心，不怕難，勇往直前。