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聚焦:醫(yī)院門企業(yè)渠道下沉 需實施本土化營銷

如今一二線醫(yī)院門市場已經(jīng)趨近飽和狀態(tài),不少醫(yī)院門企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市,企圖在這些小城市重新創(chuàng)造銷售傳奇。但因為長期以來認識上的錯誤,認為醫(yī)院門作為家居大件物品,受感性因素和本土文化的影響不大,在營銷上可以照搬大城市宣傳模式,無需過多考慮本土化,從而導致不少醫(yī)院門品牌在三四線城市出現(xiàn)水土不服,業(yè)績不佳的現(xiàn)狀發(fā)生。

聚焦:醫(yī)院門企業(yè)渠道下沉 需實施本土化營銷

聚焦:醫(yī)院門企業(yè)渠道下沉 需實施本土化營銷

目前,二三級市場的主要特點是:經(jīng)濟水平相比以及市場較低,消費能力相對較小,消費者購買力低,市場容量卻巨大,可以說市場發(fā)展?jié)摿艽?。另外,二三級市場在整體的經(jīng)濟形勢中受影響較小,既得利益在一定程度上會比較穩(wěn)定。針對如此大的潛在市場,醫(yī)院門企業(yè)該怎樣進行本土化營銷呢?

企業(yè)樹立品牌本土化思想

要在高層樹立起“品牌本土化是在本土市場取得成功的必要條件”的思想。從高層進行發(fā)動,成立保障本土化品牌營銷的相應(yīng)的組織體系??v觀本土化比較成功的其他品牌,大多對本土市場都有清晰和充分的授權(quán),在品牌建設(shè)的決策機制上團隊能夠進行有效溝通。

而那些本土化不成功的品牌,則往往高度集權(quán),對本土品牌管理團隊缺乏授權(quán),動輒層層匯報審批,甚至組織結(jié)構(gòu)頻繁變動。為此木企業(yè)要對本土市場有清晰的了解,并充分授權(quán)給員工,取得員工的認同感,留住本土優(yōu)秀人才替企業(yè)的發(fā)展打先鋒。

產(chǎn)品設(shè)計與本土市場相結(jié)合

要在品牌核心價值觀保持統(tǒng)一的前提下,將品牌的具體表現(xiàn)與本土市場的實際進行結(jié)合。品牌核心價值是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動力源泉,無論置身于什么市場都要堅守不變。但在具體表現(xiàn)上要與本土市場和本土文化進行結(jié)合。就像一個人,無論身居哪個國家,其誠實、守信、正直的本性都不能改變。如果改變,將不成為自己,失去了立足的根本,而需要我們做的是學習其語言,了解其風俗,研究其溝通習慣和做生意的方式等。

換成一個品牌也一樣,醫(yī)院門企業(yè)需要深入研究本土市場,研究客戶的購買行為、決策方式,理解本土文化和溝通習慣,了解不同媒體的傳播特點和媒體接觸行為等,站在本土市場和客戶的角度去思考,去調(diào)整自身,而不是站在自己的角度,要求本土市場去適應(yīng)自己。

醫(yī)院門企業(yè)要堅持本土化營銷

在具體實施上,要根據(jù)本土市場的實際,重新調(diào)整品牌識別,確定品牌傳播口號,打造營銷工具,選擇恰當?shù)钠放苽鞑テ脚_和媒體,進行有效溝通。醫(yī)院門企業(yè)在營銷時,一定要進行本土化營銷,用當?shù)氐奈幕瘉碛绊懕就料M者。

為此,醫(yī)院門企業(yè)在進行渠道下沉時,一定要了解當?shù)叵M者的生活習慣、醫(yī)院門需求等方面信息,針對這些情況再結(jié)合產(chǎn)品進行本土化營銷,切不可盲目扎堆,一味跟著大流走。

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