今天早上不少人的朋友圈被電商拜“干爹”的圖片給刷屏了。昨日雙十一秒破百億的銷售業(yè)績讓不少電商們喜上眉梢，也有幽默的電商們在盈利同時拜起了“干爹”。一是感謝雙十一的銷售業(yè)績直線上漲，二是祈禱來年也由此好運。如今隨著賣場經(jīng)營成本的不斷上漲，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，越來越多的醫(yī)院病房門企業(yè)開始發(fā)展電商“拜起干爹”來。受行業(yè)特性的影響，目前醫(yī)院病房門電商的“干爹”可不是那么好拜的。在運營過程中還存在諸多問題，電商并非傳統(tǒng)渠道的終結(jié)者。相反，在業(yè)內(nèi)人士看來，打通線上線下的O2O模式將是醫(yī)院病房門企業(yè)破冰的有力武器。

醫(yī)院病房門企業(yè)臨時“拜干爹”不如自尋妙計發(fā)展市場（圖片網(wǎng)絡(luò)）

一、企業(yè)進(jìn)駐時間短干爹不好拜

目前，盡管電商概念被炒得沸沸揚揚，但醫(yī)院病房門企業(yè)在電商領(lǐng)域的進(jìn)展仍舊不大。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為醫(yī)院病房門行業(yè)電商發(fā)展的時間短，“沒有成功經(jīng)驗可循”是模式停滯的重要原因，而醫(yī)院病房門產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性，也使其電商化之路，在理論變?yōu)閷嶋H過程中的困難重重。

據(jù)悉，醫(yī)院病房門電商發(fā)展難的一個，就是線上的定價問題。十幾年以來，線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)形成了相對完善的供應(yīng)鏈條，工廠和經(jīng)銷商就商品定價、銷售區(qū)域以及利潤比例早有默契。如今，依靠新模式要打破這種穩(wěn)定的格局，實現(xiàn)線上線下同價，自然矛盾巨大。此外，各地區(qū)發(fā)展不均衡，人工和物流成本不盡相同，在利益人不同的情況下，硬是將價格強行統(tǒng)一，也不太現(xiàn)實。

除此之外，網(wǎng)銷產(chǎn)品的送貨和安裝問題也是難倒了傳統(tǒng)醫(yī)院病房門企業(yè)。“除非自建全國性的物流或售后體系，否則電商交易的下半程，企業(yè)很難掌控?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如此表示。的確，大件商品送貨期過長，或者不配備專業(yè)人員安裝，間接導(dǎo)致消費者滿意度降低，而因此引發(fā)的投訴和退換貨，又增加了交易和處理成本。

二、自有妙招企業(yè)何需拜干爹

對于醫(yī)院病房門企業(yè)來說，電商并非傳統(tǒng)渠道的終結(jié)者，它有可能通過某種模式，成為與線下賣場平行的虛擬大平臺，打通線上線下的O2O模式成為一種可行的破冰模式。部分電商平臺已經(jīng)開始在做醫(yī)院病房門電商的o2o渠道融合，電商里的領(lǐng)軍羊，如和天貓都對o2o項目予以重視，這讓醫(yī)院病房門企業(yè)和電商的互動拓寬了渠道，也讓傳統(tǒng)渠道和電商之間實現(xiàn)了合作的可能。

當(dāng)下，越來越多的醫(yī)院病房門品牌關(guān)注o2o，順應(yīng)消費者的消費習(xí)慣改變而重視線上流量的獲取，在重服務(wù)行業(yè)的品類里又將線下門店優(yōu)秀的服務(wù)體驗提供給消費者，整個購物體驗鏈條順應(yīng)現(xiàn)在的購物場景，醫(yī)院病房門企業(yè)在提高效率的同時保證了服務(wù)質(zhì)量。不過，方向是明確的，具體的細(xì)節(jié)則還需要更多的打磨。

由此看來，線上線下并非對立，更非替代，融合、分享、雙方共贏才是商業(yè)走向的風(fēng)向標(biāo)。正如所說：“沒有人否認(rèn)電商將會是一種趨勢，但電商也絕不會是，它與傳統(tǒng)商業(yè)必然有穿插和互助。”或許企業(yè)擺好果盤拜“干爹”不如好好琢磨著怎么發(fā)展o2o。