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文章出處:醫(yī)院門廠家編輯:醫(yī)貝爾閱讀量:發(fā)表時(shí)間:2023年04月06日
一個(gè)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)對于醫(yī)院專用門企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的把控以及服務(wù)質(zhì)量的提升都是至關(guān)重要的。每個(gè)企業(yè)的管理體系都不一樣,故反應(yīng)出來的的管理的問題也各不相同,很多企業(yè)的質(zhì)量或者服務(wù)遭到消費(fèi)者的投訴,或多或少都是因?yàn)楣芾淼哪骋粋€(gè)環(huán)節(jié)的薄弱而引起的。因此一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)管理奠定一個(gè)醫(yī)院專用門企業(yè)良好的發(fā)展空間。
人才流失醫(yī)院專用門企業(yè)苦惱 管理體系建立是關(guān)鍵
一、人才流失問題企業(yè)苦惱
從去年底開始,醫(yī)院專用門等家居建材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象,部分醫(yī)院專用門等家居建材企業(yè)自便紛紛貼出了招聘信息。不管是家居建材行業(yè)圈內(nèi)群員轉(zhuǎn)發(fā),還是刊登招聘公告,人才需求的信息不絕于耳。
醫(yī)院專用門企業(yè)招工難的情況由來已久,尤其是近兩年來,由于房地產(chǎn)市場受到打壓,與其密切相關(guān)的醫(yī)院專用門行業(yè)也如霜打了的茄子,有點(diǎn)萎靡不振,各個(gè)醫(yī)院專用門企業(yè)的銷售狀況也深受牽連。業(yè)務(wù)的開拓困難系數(shù)上升,收入的降低,令原本就缺乏企業(yè)忠誠度的某些業(yè)務(wù)人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行。
二、管理體系建立是關(guān)鍵
細(xì)節(jié)決定成敗,管理創(chuàng)新照樣也不能忽視細(xì)節(jié),通過精準(zhǔn)的科學(xué)管理,可幫助醫(yī)院專用門企業(yè)提高效率和效益。比如,通過設(shè)計(jì)適合企業(yè)現(xiàn)狀的二元三角管控體系,醫(yī)院專用門企業(yè)不僅可以達(dá)成決策的貫徹執(zhí)行和市場的快速反應(yīng),還能通過優(yōu)化體系,規(guī)范流程,合理銷售政策從而確保合理的營銷費(fèi)率,避免不必要的資源浪費(fèi)。采用二元三角管控理論的精髓,通過對區(qū)域市場職能的調(diào)整、出差路線的重新設(shè)計(jì)、售后服務(wù)體系的政策調(diào)整等措施,優(yōu)化了其營銷體系結(jié)構(gòu),提高了單位銷售貢獻(xiàn):減少了30%的銷售人員,降低了差旅費(fèi)、降低了售后服務(wù)費(fèi)用,提高了市場掌控能力、完善了售后服務(wù)體系建設(shè),還可節(jié)省巨額營銷費(fèi)用。
對于醫(yī)院專用門企業(yè)而言,與其等到人才流失才去招聘或者挽留,不如在一開始就耐心留著人才。就目前來看,除了合適的福利薪資以外,良好的管理系統(tǒng)也是關(guān)鍵。