眼下正是2015年尾聲，在后一個(gè)月如何把握雙十二，搶占年前銷售高峰期，對(duì)于醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)無(wú)疑是當(dāng)下之急。很多醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)紛紛想奇招來(lái)躲得市場(chǎng)。當(dāng)前，許多醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)的促銷手段仍然停留在打折、送禮、抽獎(jiǎng)“老三樣”，殊不知這些小惠小利所產(chǎn)生的拉動(dòng)力已越來(lái)越弱。因此，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)要想贏得未來(lái)，就擺脫原有單一的促銷模式，將附加值作為競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)。

醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)“送禮”謀銷售 不如提升產(chǎn)品附加值（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

一、文化導(dǎo)向更具競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)是個(gè)地域色彩很濃的國(guó)家，各個(gè)地區(qū)都擁有著屬于自己的地方文化特色，從自身的品牌定位和文化背景出發(fā)，將文化特色與產(chǎn)品相結(jié)合，不僅大大提高消費(fèi)群體的興趣，而且也給產(chǎn)品披上了一層文化色彩，使得醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中更更具吸引力。

二、設(shè)計(jì)研發(fā)更具有實(shí)力

產(chǎn)品或空間設(shè)計(jì)需要滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求以及潛在的渴望，為消費(fèi)者帶來(lái)大的使用價(jià)值和審美價(jià)值，以提升產(chǎn)品附加值。業(yè)內(nèi)人士表示“產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，重要的是順應(yīng)空間訴求去反推產(chǎn)品，而非蒙頭在生產(chǎn)線上做研究。研發(fā)、設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的醫(yī)院病房門(mén)后，設(shè)計(jì)師同樣要懂得將其有機(jī)地融合在整體空間里，營(yíng)造和諧的氛圍。”

三、搭配僵局

隨著人們生活水平的提高，大家已經(jīng)不再滿足于簡(jiǎn)單的衣食溫飽，而是越來(lái)越注重生活的品質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在多樣化生產(chǎn)的同時(shí)如果不能保持產(chǎn)品的個(gè)性和特色，是不足以在市場(chǎng)上獨(dú)占一席之地。而現(xiàn)實(shí)的情況是，“眾里尋‘它’千百度，暮然回首，原來(lái)還是你”的現(xiàn)象并不少。醫(yī)院病房門(mén)產(chǎn)品千篇一律已經(jīng)是常態(tài)了，在醫(yī)院病房門(mén)行業(yè)發(fā)展到一定階段，陷入同質(zhì)化簡(jiǎn)直就是必然的結(jié)果，但是醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)亟需走出同質(zhì)化困境，在惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)唯有走差異化發(fā)展才能突圍同質(zhì)化。因此醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提供更多的個(gè)性化產(chǎn)品。

四、服務(wù)體系維系消費(fèi)者

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，醫(yī)院病房門(mén)企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與消費(fèi)終端的聯(lián)系，分析探討客戶需求，不斷完善售后服務(wù)，從物流、輔材、安裝等各方面為消費(fèi)者提供更便利、更專業(yè)的服務(wù)，使產(chǎn)品供有所求，求有所供。

如今，醫(yī)院病房門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈堪比“戰(zhàn)場(chǎng)”，如何才能更好地爭(zhēng)取更多的消費(fèi)者，成為企業(yè)和商家共同需要解決的問(wèn)題。想顧客之所想，或許能爭(zhēng)取到一些消費(fèi)者，增加附加值，提升服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是佳的附加值。物質(zhì)生活豐富的今天，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，能夠滿足消費(fèi)者更多心理需求的商家往往更容易獲得青睞，這就是附加值的力量。可我們不能忘的是，服務(wù)只是突破口，更多的新型產(chǎn)品附加值方在開(kāi)發(fā)中，醫(yī)院病房門(mén)市場(chǎng)依然存在，只是如何爭(zhēng)奪!