樹脂門修課題真正開始于2017年，之前行業(yè)一直處于傳統(tǒng)家裝向工業(yè)化樹脂門修演變的過(guò)程中。隨著工業(yè)化樹脂門修的演變和推進(jìn)，樹脂門修應(yīng)運(yùn)而生。它將這個(gè)行業(yè)的所有參與者及潛在參與者(如:地產(chǎn)公司、小業(yè)主甚至處于建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上層的裝飾公司)都囊括了進(jìn)來(lái)。

這是時(shí)代賦予的機(jī)遇，在機(jī)遇面前行業(yè)生態(tài)鏈下游有一批具有前瞻性的裝飾、家居、建材等供應(yīng)鏈企業(yè)，他們準(zhǔn)備充分身先士卒，追隨著上游房企樹脂門業(yè)務(wù)拓展的腳步，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求逐步成為工業(yè)化樹脂門修鏈條上的不可或缺的重要節(jié)點(diǎn)，在樹脂門業(yè)務(wù)方面的銷售業(yè)績(jī)也有了明顯提升。

隨著成品住宅市占率的逐年提升，供應(yīng)鏈企業(yè)如何在穩(wěn)固樹脂門工程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上尋求新的業(yè)績(jī)突破成為企業(yè)未來(lái)要關(guān)注的重點(diǎn)。作為下游企業(yè)只有深入了解房企實(shí)時(shí)的需求變化，才能達(dá)到穩(wěn)定相關(guān)業(yè)務(wù)的目的。對(duì)此，搜門網(wǎng)采訪了三盛地產(chǎn)成本管理部總監(jiān)楊亮對(duì)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、房企對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)要求等問(wèn)題進(jìn)行了探討。

存量房時(shí)代品質(zhì)提升成為供應(yīng)鏈創(chuàng)新的另一個(gè)目標(biāo)

進(jìn)入存量房時(shí)代行業(yè)同質(zhì)化問(wèn)題突出，讓建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)越來(lái)越重視“品質(zhì)”，這也是房企在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中突圍的關(guān)鍵，品質(zhì)提升也由此成為供應(yīng)鏈創(chuàng)新的另一個(gè)目標(biāo)。另外，在“房住不炒”定位指導(dǎo)下，樓市回歸居住屬性，消費(fèi)者對(duì)樹脂門房更關(guān)注住房品質(zhì)。尤其在批量樹脂門中，樹脂門需求不斷促進(jìn)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)細(xì)分，房地產(chǎn)開發(fā)采購(gòu)對(duì)部品部件企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高。在此背景下，如何在進(jìn)行相應(yīng)的成本管控的同時(shí)，提升住宅產(chǎn)品品質(zhì)成為房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行規(guī)?；瘮U(kuò)張的重要思路，也成為供應(yīng)鏈企業(yè)拓展樹脂門工程業(yè)務(wù)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)在履約能力、資金實(shí)力等方面做提升

，“大行業(yè)小企業(yè)”是木門行業(yè)的典型特征。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，頭部房企在選擇供應(yīng)鏈企業(yè)合作時(shí)會(huì)有一個(gè)低門檻，會(huì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的幾大要素，比如企業(yè)注冊(cè)資金、企業(yè)近期業(yè)績(jī)、企業(yè)產(chǎn)品品類等。在此基礎(chǔ)上，地產(chǎn)項(xiàng)目屬地是否有落地施工的隊(duì)伍也是關(guān)注的重點(diǎn)。

第二，從產(chǎn)品品質(zhì)方面，盡管房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展項(xiàng)目總體開發(fā)體量已經(jīng)很大，然而真正意義上的好房子依然缺乏，這就要求供應(yīng)商未來(lái)要更加注重產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，能夠?yàn)殚_發(fā)商做出精細(xì)化的產(chǎn)品，從而提高房企樹脂門項(xiàng)目的客戶滿意度。

第三，從供應(yīng)商整體履約能力來(lái)看，眾所周知，房地產(chǎn)屬于粗放型的行業(yè)，樹脂門項(xiàng)目有高、中、低不同層級(jí)的產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)商而言，在后期整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)接到合同做不好的現(xiàn)象，造成合同履約能力相對(duì)比較差。這就希望供應(yīng)商首先要提升自身的履約能力，說(shuō)到就要做到，履約。定下是的做到，定下“橫平豎直”就做到“橫平豎直”。

第四，從資金實(shí)力方面來(lái)講，工程項(xiàng)目房企的付款周期是一到三個(gè)月，這是行業(yè)公認(rèn)的規(guī)則，所以還是要求供應(yīng)商能夠有一定的資金實(shí)力支持或者支撐房地產(chǎn)的發(fā)展。

總結(jié)

成品房市場(chǎng)蛋糕足夠大，但也只會(huì)眷顧那些注重產(chǎn)品品質(zhì)、履約能力強(qiáng)、資金實(shí)力強(qiáng)、注重品牌建設(shè)的供應(yīng)鏈企業(yè)。對(duì)于一些只追求眼前利益沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)或許也只能慢慢被市場(chǎng)所淘汰。