近年來(lái)，物價(jià)房?jī)r(jià)視乎在瘋狂上漲。正因?yàn)檫@根導(dǎo)火線，醫(yī)院木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)的各種成本都在一段攀升，醫(yī)院木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等多方面的費(fèi)用逐年增加。都在這里來(lái)湊熱鬧，面對(duì)隨之而來(lái)的”高成本時(shí)代“，讓人不可直觀，更加害怕。醫(yī)院木門(mén)企業(yè)將面對(duì)這個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，醫(yī)院木門(mén)企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)現(xiàn)狀的嚴(yán)峻，面對(duì)高成本時(shí)代的到來(lái)，采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)。

提價(jià)出自企業(yè)本能反應(yīng)

面對(duì)成本的重壓，眾多醫(yī)院木門(mén)企業(yè)采取了直接、見(jiàn)效化解成本壓力的方法——提價(jià)。醫(yī)貝爾了解到，今年以來(lái)，不少醫(yī)院木門(mén)品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷(xiāo)量壓力，紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，而更多的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，醫(yī)院木門(mén)行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今后會(huì)有越來(lái)越多的醫(yī)院木門(mén)品牌加入漲價(jià)行列。

但是醫(yī)院木門(mén)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買(mǎi)單。其背后還需要醫(yī)院木門(mén)企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

降低成本才可開(kāi)源節(jié)流

醫(yī)院木門(mén)企業(yè)還可以通過(guò)精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

同時(shí)，醫(yī)院木門(mén)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

醫(yī)院木門(mén)業(yè)的“高壓本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。因此，醫(yī)院木門(mén)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。