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醫(yī)院木門企業(yè)萬事俱備 東風(fēng)也隨之席卷而來

自從“跨界發(fā)展”成了醫(yī)院木門企業(yè)大戰(zhàn)略調(diào)整的熱門字眼之后,各大醫(yī)院木門企業(yè)紛紛摩拳擦掌,伺機(jī)而動。小企業(yè)選擇簡單的“擴(kuò)張”,加大生產(chǎn)線;大品牌選擇廣而全的“延伸”,將目光放眼于整個(gè)醫(yī)院木門行業(yè),但是小企業(yè)只顧盲目的宣傳,但是忘了企業(yè)之根本,應(yīng)該尋找新模式,讓新產(chǎn)品和新模式雙“新”合璧,給人眼前一亮的感覺,加上自身品牌的造勢宣傳,這樣從上市起就給行業(yè)及消費(fèi)者留下深刻印象,這樣醫(yī)院木門企業(yè)的跨界之路才能終成功。

 “硬實(shí)力”有保障 “軟設(shè)施”有提升醫(yī)院木門企業(yè)才能順利跨界

跨界固然可以為醫(yī)院木門企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,但并不是所有的醫(yī)院木門企業(yè)都能進(jìn)行跨界發(fā)展。首先其品牌知名度要高,核心產(chǎn)品的質(zhì)量要過硬,這樣在企業(yè)宣傳跨界生產(chǎn)時(shí),其新產(chǎn)品才能受到消費(fèi)者及媒體的關(guān)注,才能在上市之時(shí)獲得較好的反響。不然,一家名不經(jīng)傳的企業(yè)準(zhǔn)備跨界,消費(fèi)者才不去買單,管你做醫(yī)院木門還是做衣柜,或是做地板。這樣企業(yè)跨界不僅收不到應(yīng)有的效益,反而徒增負(fù)擔(dān),可謂“賠了夫人又折兵”。

“硬骨頭”的改善 生產(chǎn)技術(shù)是核心

雖然在泛醫(yī)院木門時(shí)代,許多嗎、醫(yī)院木門企業(yè)類產(chǎn)品的生產(chǎn)線都可以融會貫通,但其核心技術(shù)還是有很大的差別,尤其是企業(yè)在延伸新的產(chǎn)品線時(shí),更應(yīng)對其慎之又慎。所以醫(yī)院木門企業(yè)將所跨行業(yè)的生產(chǎn)模式悉數(shù)捋清,并融入自己目前已有的核心技術(shù),進(jìn)行互補(bǔ),讓誕生的新產(chǎn)品不僅是企業(yè)的新鮮“血液”,更是市場上的“另類”,從各方面都“完爆”目前市場上的傳統(tǒng)產(chǎn)品。這樣醫(yī)院木門企業(yè)才能在跨界之時(shí),先聲奪人,吸引廣大消費(fèi)者及行業(yè)的眼球,一舉奪魁,將跨界之路走的更為通暢。不然如果只是從單純的醫(yī)院木門走向衣柜、地板等行業(yè),不對生產(chǎn)技術(shù)做全面的革新,那無異于“換湯不換藥”,必然會在時(shí)間的沉淀下走向衰敗。

“硬氣功”的積累 物流運(yùn)輸是支架

俗話說:得物流者得天下,物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄊ潜WC產(chǎn)品從生產(chǎn)線到經(jīng)銷商以及終順利到達(dá)消費(fèi)者手上的有力措施。尤其在如今渠道下沉愈演愈烈的當(dāng)下,物流更是廣大醫(yī)院木門企業(yè)不得不完善的硬件條件之一。如果將醫(yī)院木門的跨界之路比作一輛奔馳的馬車,那物流運(yùn)輸就是它的車輪,醫(yī)院木門企業(yè)跨界發(fā)展所面臨的將是更廣范圍內(nèi)的物流要求,包括與逐漸擴(kuò)大的經(jīng)銷商供貨,以及新建直營店的產(chǎn)品更新,還有線上渠道的產(chǎn)品發(fā)貨等,這都需要企業(yè)將物流運(yùn)輸?shù)目蚣艽虻母鼮榻Y(jié)實(shí),能承受住更大要求的物流考驗(yàn)。

“軟技術(shù)”的優(yōu)化 系統(tǒng)服務(wù)是關(guān)鍵自從“跨界發(fā)展”成了醫(yī)院木門企業(yè)大戰(zhàn)略調(diào)整的熱門字眼之后,各大醫(yī)院木門企業(yè)紛紛摩拳擦掌,伺機(jī)而動。小企業(yè)選擇簡單的“擴(kuò)張”,加大生產(chǎn)線;大品牌選擇廣而全的“延伸”,將目光放眼于整個(gè)醫(yī)院木門行業(yè),但是小企業(yè)只顧盲目的宣傳,但是忘了企業(yè)之根本,應(yīng)該尋找新模式,讓新產(chǎn)品和新模式雙“新”合璧,給人眼前一亮的感覺,加上自身品牌的造勢宣傳,這樣從上市起就給行業(yè)及消費(fèi)者留下深刻印象,這樣醫(yī)院木門企業(yè)的跨界之路才能終成功。  “硬實(shí)力”有保障 “軟設(shè)施”有提升醫(yī)院木門企業(yè)才能順利跨界 跨界固然可以為醫(yī)院木門企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間,但并不是所有的醫(yī)院木門企業(yè)都能進(jìn)行跨界發(fā)展。首先其品牌知名度要高,核心產(chǎn)品的質(zhì)量要過硬,這樣在企業(yè)宣傳跨界生產(chǎn)時(shí),其新產(chǎn)品才能受到消費(fèi)者及媒體的關(guān)注,才能在上市之時(shí)獲得較好的反響。不然,一家名不經(jīng)傳的企業(yè)準(zhǔn)備跨界,消費(fèi)者才不去買單,管你做醫(yī)院木門還是做衣柜,或是做地板。這樣企業(yè)跨界不僅收不到應(yīng)有的效益,反而徒增負(fù)擔(dān),可謂“賠了夫人又折兵”。 “硬骨頭”的改善 生產(chǎn)技術(shù)是核心 雖然在泛醫(yī)院木門時(shí)代,許多嗎、醫(yī)院木門企業(yè)類產(chǎn)品的生產(chǎn)線都可以融會貫通,但其核心技術(shù)還是有很大的差別,尤其是企業(yè)在延伸新的產(chǎn)品線時(shí),更應(yīng)對其慎之又慎。所以醫(yī)院木門企業(yè)將所跨行業(yè)的生產(chǎn)模式悉數(shù)捋清,并融入自己目前已有的核心技術(shù),進(jìn)行互補(bǔ),讓誕生的新產(chǎn)品不僅是企業(yè)的新鮮“血液”,更是市場上的“另類”,從各方面都“完爆”目前市場上的傳統(tǒng)產(chǎn)品。這樣醫(yī)院木門企業(yè)才能在跨界之時(shí),先聲奪人,吸引廣大消費(fèi)者及行業(yè)的眼球,一舉奪魁,將跨界之路走的更為通暢。不然如果只是從單純的醫(yī)院木門走向衣柜、地板等行業(yè),不對生產(chǎn)技術(shù)做全面的革新,那無異于“換湯不換藥”,必然會在時(shí)間的沉淀下走向衰敗。 “硬氣功”的積累 物流運(yùn)輸是支架 俗話說:得物流者得天下,物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄊ潜WC產(chǎn)品從生產(chǎn)線到經(jīng)銷商以及終順利到達(dá)消費(fèi)者手上的有力措施。尤其在如今渠道下沉愈演愈烈的當(dāng)下,物流更是廣大醫(yī)院木門企業(yè)不得不完善的硬件條件之一。如果將醫(yī)院木門的跨界之路比作一輛奔馳的馬車,那物流運(yùn)輸就是它的車輪,醫(yī)院木門企業(yè)跨界發(fā)展所面臨的將是更廣范圍內(nèi)的物流要求,包括與逐漸擴(kuò)大的經(jīng)銷商供貨,以及新建直營店的產(chǎn)品更新,還有線上渠道的產(chǎn)品發(fā)貨等,這都需要企業(yè)將物流運(yùn)輸?shù)目蚣艽虻母鼮榻Y(jié)實(shí),能承受住更大要求的物流考驗(yàn)。 “軟技術(shù)”的優(yōu)化 系統(tǒng)服務(wù)是關(guān)鍵 隨著消費(fèi)者的自我意識不斷加強(qiáng),他們更希望在消費(fèi)時(shí)能享受到更好的服務(wù),許多醫(yī)院木門企業(yè)在這方面也都有了一系列的“服務(wù)”方法。然而醫(yī)院木門企業(yè)如果進(jìn)行跨界發(fā)展,其面臨的將會是各種各樣的服務(wù)問題,如果繼續(xù)以單純的醫(yī)院木門行業(yè)的服務(wù)方法去進(jìn)行所跨行業(yè)的服務(wù),勢必會有所偏頗,甚至適得其反。 目前的服務(wù)更講究的是其“系統(tǒng)性”,的服務(wù)才能符合時(shí)代發(fā)展的要求,而且隨著消費(fèi)者一站式購物的需求不斷擴(kuò)大,醫(yī)院木門企業(yè)也可發(fā)展“一站式”服務(wù),而且跨界之后,醫(yī)院木門企業(yè)的產(chǎn)品線更為龐大,更可將所有產(chǎn)品融合成一個(gè)大家居氛圍,讓消費(fèi)者享受到從心理到身體以及感觀方面的各方面服務(wù),只有將服務(wù)系統(tǒng)做的更好,醫(yī)院木門企業(yè)的跨界才顯得更有價(jià)值,不然繼續(xù)“單兵作戰(zhàn)”,所跨行業(yè)帶來的效應(yīng)就顯得沒那么突出了。 “軟著陸”的變革 市場銷售是重點(diǎn) 企業(yè)盈利的終體現(xiàn)還是在“銷售”之上,只有將產(chǎn)品賣出去了,企業(yè)才能有收獲,尤其是在跨界之路上,醫(yī)院木門企業(yè)延伸的新產(chǎn)品要有人買單,這個(gè)跨界之路才能算邁出了步,不然跨界生產(chǎn)了一大堆,終卻積壓在倉庫,這無疑是對企業(yè)自身的一大諷刺。 醫(yī)院木門企業(yè)跨界發(fā)展是一個(gè)相對漫長的過程,它不僅需要企業(yè)本身具有十分雄厚的實(shí)力,還需要企業(yè)在跨界之后在各方面都有更深刻的改進(jìn)。但是跨界總歸是一小部分大品牌才能謀劃的發(fā)展策略,小品牌企業(yè)則還需要有自己的發(fā)展策略來適應(yīng)日新月異的市場格局。長路漫漫無需擔(dān)心害怕,只要走好每一小步,將來的沒一大步都可以輕而易舉的走下去。

隨著消費(fèi)者的自我意識不斷加強(qiáng),他們更希望在消費(fèi)時(shí)能享受到更好的服務(wù),許多醫(yī)院木門企業(yè)在這方面也都有了一系列的“服務(wù)”方法。然而醫(yī)院木門企業(yè)如果進(jìn)行跨界發(fā)展,其面臨的將會是各種各樣的服務(wù)問題,如果繼續(xù)以單純的醫(yī)院木門行業(yè)的服務(wù)方法去進(jìn)行所跨行業(yè)的服務(wù),勢必會有所偏頗,甚至適得其反。

目前的服務(wù)更講究的是其“系統(tǒng)性”,的服務(wù)才能符合時(shí)代發(fā)展的要求,而且隨著消費(fèi)者一站式購物的需求不斷擴(kuò)大,醫(yī)院木門企業(yè)也可發(fā)展“一站式”服務(wù),而且跨界之后,醫(yī)院木門企業(yè)的產(chǎn)品線更為龐大,更可將所有產(chǎn)品融合成一個(gè)大家居氛圍,讓消費(fèi)者享受到從心理到身體以及感觀方面的各方面服務(wù),只有將服務(wù)系統(tǒng)做的更好,醫(yī)院木門企業(yè)的跨界才顯得更有價(jià)值,不然繼續(xù)“單兵作戰(zhàn)”,所跨行業(yè)帶來的效應(yīng)就顯得沒那么突出了。

“軟著陸”的變革 市場銷售是重點(diǎn)

企業(yè)盈利的終體現(xiàn)還是在“銷售”之上,只有將產(chǎn)品賣出去了,企業(yè)才能有收獲,尤其是在跨界之路上,醫(yī)院木門企業(yè)延伸的新產(chǎn)品要有人買單,這個(gè)跨界之路才能算邁出了步,不然跨界生產(chǎn)了一大堆,終卻積壓在倉庫,這無疑是對企業(yè)自身的一大諷刺。

醫(yī)院木門企業(yè)跨界發(fā)展是一個(gè)相對漫長的過程,它不僅需要企業(yè)本身具有十分雄厚的實(shí)力,還需要企業(yè)在跨界之后在各方面都有更深刻的改進(jìn)。但是跨界總歸是一小部分大品牌才能謀劃的發(fā)展策略,小品牌企業(yè)則還需要有自己的發(fā)展策略來適應(yīng)日新月異的市場格局。長路漫漫無需擔(dān)心害怕,只要走好每一小步,將來的沒一大步都可以輕而易舉的走下去。

 


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