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文章出處:醫(yī)院門(mén)廠家編輯:醫(yī)貝爾閱讀量:發(fā)表時(shí)間:2022年04月04日
的創(chuàng)始人各不相同,他們突出的優(yōu)勢(shì)就是:快速學(xué)習(xí)和不斷成長(zhǎng)的能力,只有具備這個(gè)能力,才有可能創(chuàng)造奇跡。作為醫(yī)院木門(mén)企業(yè)的創(chuàng)始人,到底要具備哪些能力呢?
解析:醫(yī)院木門(mén)企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)具備的八種能力
1、組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)好2-3個(gè)人,能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),而不是一個(gè)人。因?yàn)獒t(yī)院木門(mén)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì)非常多,需要一個(gè)“具有多方面能力”的團(tuán)隊(duì)一起來(lái)解決,這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)大,初創(chuàng)企業(yè)才有可能活下來(lái)。
2、選擇佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”
醫(yī)院木門(mén)企業(yè)創(chuàng)始人一定要選擇一個(gè)“適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境,包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)From EMKT.com.cn應(yīng)用、輕科技公司等,但可能就不適合其它的一些創(chuàng)業(yè)方向。要想清楚“適合你的創(chuàng)業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。
3、善于“逆向正確思考”
“逆向思考”并不難,難的是“逆向正確思考”。很多時(shí)候,當(dāng)你周?chē)穆斆魅硕疾徽J(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時(shí),要靜下心來(lái)仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn)同,有沒(méi)有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視;當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí),你就很可能是對(duì)的。
4、掌控全局,還是盡量放手?
這個(gè)問(wèn)題,常常讓醫(yī)院木門(mén)創(chuàng)始人困惑,到底是掌控全局還是盡量放手,將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊(duì)?建議是兩手都要抓,兩手都要硬,既要掌控全局,盡量解決問(wèn)題,同時(shí)要信任團(tuán)隊(duì),放手讓他們發(fā)揮,承擔(dān)責(zé)任。
5、靈活善變,還是堅(jiān)持不變?
什么時(shí)候應(yīng)該靈活求變?什么時(shí)候應(yīng)該持續(xù)堅(jiān)持?這個(gè)把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到企業(yè)發(fā)展碰到難處時(shí),你和團(tuán)隊(duì)的信心是持續(xù)下降還是保持不變?如果你和團(tuán)隊(duì)的信心一直持續(xù)下降,就要好好想想如何求變,怎樣做才能增長(zhǎng)信心。
6、向內(nèi)為主,還是向外為主
醫(yī)院木門(mén)創(chuàng)始人也常常困惑:到底是應(yīng)該把主要精力放在企業(yè)內(nèi)部事務(wù)上,例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、日常營(yíng)運(yùn)等等,還是把更多精力放在外部事務(wù)上?如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。
答案同樣是:兩者都需要,都非常重要,同時(shí)兼顧,并根據(jù)具體情況和需求,及時(shí)調(diào)整精力分配和策略。
7、堅(jiān)持使命,還是聆聽(tīng)數(shù)據(jù)?
在醫(yī)院木門(mén)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,面臨的“不確定性”,經(jīng)常會(huì)懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽(tīng)數(shù)據(jù)很重要,更重要的是“如何正確聆聽(tīng)數(shù)據(jù)”:什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽(tīng);還要知道,什么時(shí)候聽(tīng)數(shù)據(jù),什么時(shí)候聽(tīng)從直覺(jué)和自己的內(nèi)心。
8、冒險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
大家都覺(jué)得,創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險(xiǎn)的人,但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風(fēng)險(xiǎn),多大的風(fēng)險(xiǎn)”值得去嘗試。在什么時(shí)候要冒險(xiǎn)?絕不能無(wú)畏的冒險(xiǎn)。通常,要在“對(duì)公司面對(duì)的狀況有了清楚的了解,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小有了冷靜的評(píng)估”之后,再去冒險(xiǎn)。
好的創(chuàng)始人不是天才,而是在“某一兩個(gè)方面”超出常人,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人。他們要善于組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的團(tuán)隊(duì),要善于選擇適合他創(chuàng)業(yè)的“地點(diǎn)”,要善于逆向思考,要能掌控全局也要敢于放手,要堅(jiān)持使命也知道如何求變。